笔者的老家安徽桐城，曾经发生过一件“一任接着一任干”的实事、好事、雅事。清代道光之前，桐城有150多年没有进行过修志。道光甲申年（1824），广西临桂人廖大闻任桐城知县时，召集县内文化人开始了修志。不料此事刚刚开展，廖大闻就被调走了。人走事不能停，继任的是当时奉天丰宁人谢时和。他没有推倒重来，更没有置之不理，而是接着前任的思路往下干。时间不长，谢知县又被调离。接任的是贵州广顺人金鼎寿，他还是“踵其事为之”。最后，县志的出版工作由当时的知县尹作翰完成。但尹作翰没有贪功，他认为县志最初是由廖大闻发起编修的，县志的序言得由廖大闻来作。因此，廖大闻在序言中感慨万端：“夫一邑志也，阅四令而后成之，且其中几不成者屡矣，卒乃成之。”字里行间流露出喜悦庆幸之情。

笔者曾在常州的地方志部门工作过若干年，深知修志的艰辛。修志是一个漫长的过程，不能一蹴而就，查资料、搞采访、反复校对修改等等，要下绣花功夫，需要“一任接着一任干”的韧劲，才可能慢工出细活。因为桐城修史的这段轶事，笔者特意在孔夫子旧书网购买了这套《桐城续修县志》，内容极为丰富，并且编校质量上乘，确实是几任县令领导有方，体现了桐城的厚重文气。

以史为鉴，可以明得失。如今，我们常说领导干部要“一任接着一任干”，这事说起来容易，做起来难，里面原因有很多。既有领导干部本人的因素，也有外部的体制机制原因。毕竟，“萝卜白菜各有所爱”，每个人的习惯、风格、观念各不相同，上一届感兴趣的事情，这一任未必提得起精神。还有人们常说的“新官上任三把火”。一些干部走上领导岗位后，上任伊始总想着提出点新思路、新方法，来体现自己的能力。辩证地看，履新之初就激情似火地展开工作，这种积极担当任事的态度确实值得赞许。但是，如果急于出政绩，刻意去搞“三把火”，不经调查研究、不加科学论证，就匆匆忙忙改弦易辙，只会人心浮动、思想混乱，不利于工作的展开。

当然，一些干部热衷于玩虚功，缺乏战略定力，也与上级部门制定的考核指挥棒不无关系。看待一个干部既应该看他当前的“显绩”，又要看他长远的“潜绩”。不能只盯着大项目、大广场、大马路等“显山露水”的大工程，生态环保、社会民生、基层治理等可能一时看不见成效的“潜绩”同样重要。让实干的人实惠，让有为的人有位，才能让我们的各项工作做到“一张蓝图绘到底”。

强调实干、注重落实，历来是我们党的优良传统。今年全国两会期间，习近平总书记在参加江苏代表团审议时指出：“要继续巩固和增强经济回升向好态势，提振全社会发展信心，党员干部首先要坚定信心、真抓实干。”我们要真正形成狠抓落实的好局面，一张蓝图绘到底，一代代人接续干，这样才可能出成绩，老百姓才会得实惠。

这就需要各地在决策方法、考核制度、用人机制等方面做大量工作。一方面，决策要民主化、科学化，这样才能减少偏差，增强可行性。如果贸然决策，没有可行性，不要说下一任不买账，就是自己制定的政策，时间一长可能也觉得难以坚持下去。另一方面，各上级部门要树起更加科学的政绩考核风向标，创新考核方式，从重“痕”转向重“绩”，从重“面子”转向重“里子”，从重“当前”转向重“长远”。第三，对干部的任用等要科学化。保持领导干部任期内的相对稳定，这样也可最大限度地让干部在地方上做事，出成绩。“刀在石上磨，人在事上练”。如果把锻炼当成“镀金”，为了履历好看，屁股没坐热就“打一枪换一个地方”，整天“下跳棋”，怎么会有定心做好本职工作？

空谈误国、实干兴邦，一分部署、九分落实，其实还要加上千万分的互相坚持。四任县令修一志，这种坚持不懈的精神值得点赞。对领导班子来说，政绩是领导能力的整体展示，是事业发展的重要标志；对领导干部来说，要有“显绩”更要有“潜绩”，“潜绩”更能显示干部的德。政声人去后，“功成不必在我，功成必定有我”，这才是大境界与大格局。