□本报记者 谢维娜 通讯员 龚青轩

“这个时代是技术快速进步的时代，跨界的技术在不断催生着新的商业机会，想要在红海中突围，需要对这个世界始终保持好奇心。”面对环保行业的激烈竞争，维尔利环保科技集团股份有限公司（以下简称维尔利）总裁李遥另有视角。

2014年，留学归来的李遥入职维尔利，从父亲李月中的手上接过这份事业。他先后在集团海外部、市场部等岗位历练，积累了丰富的生产、管理、经营经验，也培养了坚毅果敢、勇于创新的性格。2023年4月，李遥被任命为维尔利总裁。

创业创新永无止境。年轻且充满活力的李遥谨记父辈的创业理念，时刻提醒自己，“维尔利是一家年轻的公司，只有在坚守主业的基础上不断创新，才能跟上市场发展的步伐”。

李遥认为，如果把环保产业定义在狭义的“污染治理”领域，环保市场确实越来越小了；但如果把环保放到广义的“可持续发展”理念中，它依旧是一片“蓝海”。随着我国环保行业的不断发展，环境保护与生态文明建设进入了新的发展阶段。在李遥的心里，始终还有个声音——“环保产业肩负着时代使命”。

“污染治理只是第一步，围绕节能、可持续发展以及‘双碳’目标，还有非常多的事情可以做。”在他的倡议下，维尔利的业务范围已由提供单一的有机废弃物资源化解决方案，拓展延伸至生物天然气、生物燃料及工业节能环保等多个领域。“如果说新能源汽车的大规模普及大大推动了地面交通的减碳，生物船燃及生物航煤的利用，则会是航运业与航空业减排的主要方式。”维尔利积极布局了从有机废弃物处理到生物燃料的全产业链，形成了多业务板块有机组合、上下游协同发展的战略布局。

长期浸润环保产业，嗅觉灵敏的李遥还发现，当前环保产业进入了发展瓶颈，但数字化是行业发展不可或缺的要素。

“从非标设备生产到项目全生命周期管理，环保企业的数字化转型知易行难。”李遥表示，相比零售、酒店等数字化基础较好的行业，环保产业数字化转型更像是从“0到1”的蜕变，需要探索出一条符合自身特点的数字化新路。

维尔利的数字化转型之路，一走就是8年，其间承载着这位“少帅”事业启航的梦想。

2016年，维尔利开始组建团队，探索赋能运营项目降本增效的“智慧环保”方法。2020年，维尔利携手中国电信、阿里巴巴、广联达等合作伙伴，规划数字化建设的变革方向——聚焦项目全生命周期和企业管理的数字化转型。目前，维尔利已经将全部项目运营数据接入总部作为管理决策参考，以降低各环节中的能耗、药耗、人工成本等。

采访中，李遥向记者介绍了维尔利的一些应用项目。其中，常州维尔利的餐厨垃圾处理项目，日处理量超过400吨，覆盖7000多家收运单位，每天从全市各个角落收集餐厨废弃物后集中处理。通过维尔利的第三方智慧运维服务和技术支持，该项目借助智慧平台建设、收运路线智慧规划优化运行后，不仅降低了收运成本，还严格监管了废弃油脂流向，收运量提升10%，处置厂能耗物耗降低20%；同时，设备可以进行可预测性维护，减少了80%的事故，提高了城市基础设施运行的稳定性。

截至目前，维尔利通过大数据运营管理平台管控水务、渗滤液项目近40个，覆盖全国20余个省、市，业务线上处理率超过90%。 高岷 摄