□本报记者 秋冰 通讯员 常工宣

近日，记者走进常州旷达威德机械有限公司，看见大门口停放着两排10多辆同系列车型的比亚迪电动汽车。该公司副总经理龚文伟介绍道：“这些专属车位上的汽车，是公司专门奖励给有突出贡献的‘威德工匠’、金牌工人的。企业发展，离不开技师和工匠们的努力与奋斗。”

梁泽锋是旷达威德培养的“威德工匠”。他2010年5月进入公司，最初是一名旋压工。10多年来，经梁泽锋旋压的产品，一直保持工序质量100%合格，且所达标准均高于行业标准。在封头行业，他已经成为一位颇有名气的“旋压工匠”，也是首批“武进工匠”，还是江苏省劳动模范。“压力容器中主要承压部件是封头。封头制作需要经过多道工序，其中成型工序至关重要，涉及板厚、形状等要素。旋压是技巧活。以压力轮施压钢板，使之产生局部塑性变形后，再完成各种形状旋转体的拉伸、翻边、缩口、胀形和卷边等工艺。”梁泽锋说，做封头，属于脏、苦、累活，但看到一件成型出品的封头，心里的成就感就油然而生。

“威德工匠”每两年评选一次，首届“威德工匠”于2018年9月产生。获此荣誉的员工，可获公司奖励汽车，每月还有600元工匠补贴，且当年度奖金上浮25%。次年起，公司每年对其进行专项考核，获得良好及以上等第的，依旧享受相应待遇。梁泽锋说：“这样的考核激励办法，会不断激发每个人的工作积极性和创造性，使员工始终保持求实、进取、敬业之心，追求人生的境界，尊享人生的价值。”

为培养出更多像梁泽锋一样的劳模工匠，旷达威德以职工“有奔头、有劲头、有盼头”为核心，专门制定了“普通员工—熟练员工—技工—技师—工匠”的职业技能等级评定制度，按照从业经验及资历、机械技术及能力、工作态度及成果、人才培养及效果四个维度，设置了与工资挂钩的9档27个技能等级，技能考核基准金额从4000元至14000元不等。龚文伟说：“每个等级都有相应的目标值，全面实行对标考核奖惩。”此外，通过岗位培训、师徒结对、劳动竞赛、技能比武、技师评定、工匠评选等手段，旷达威德培养员工用“专心、耐心、细心”争当行业工匠，圆好员工梦。

“梁泽锋劳模（工匠）创新工作室”2018年成立后，梁泽锋与工作室成员持续创新工作路径，至今已取得国家专利22项，其中发明专利6项；取得科研成果21项，为企业累计创造价值8000余万元，并培养了一线技师73名、“威德工匠”和“武进工匠”6名。吴恺是梁泽锋劳模（工匠）创新工作室的主要成员之一，现已是武进区优秀农民工、武进金牌工人和市文明职工。优秀旋压工杨俊杰也是梁泽锋带出来的徒弟，他们师徒俩去年获评武进区“十佳好师徒”。

目前，旷达威德有员工300余人，其中10年以上的老员工占了近一半，公司的“留人”机制是企业发展的一大秘笈。龚文伟说：“建立长期激励机制，才能让员工有可持续发展的愿望与动力。”无论是带薪年休假，还是工龄工资，都体现不同工龄的差别化激励。对于工作20年以上的员工，企业专门设立了服务企业感恩基金，奖励金可直接存入员工指定的父辈或祖辈或配偶的账户中。已在旷达威德干了15年的陶建明，今年4月拿到了价值2000元的金币和6000元现金奖励。他开心地说：“这些明明白白的条款、实实在在的举措，让人越干越有劲头、越做越有盼头。”

旷达威德还建立了“创新改进项目奖励”“劳动（积分）竞赛”“能效评定”“质量奖惩”等制度，全面驱动员工的创新热情。仅2023年，全员提出合理化建议28条、改进提案328条，攻关课题24项、科技项目5项、创新成果申报9项。近3年来，公司获授权专利17项，其中发明专利4项；获区级以上“五小”创新奖3项。 胡平摄