□记 者 王淑君 童华岗
通讯员 张书凝
从成功投资国内领先的智能质检设备及智能工业大数据云平台服务商微亿智造，到成功签约外资项目英国鲍迪克热处理，再到布局升级常州新能源汽车研究院……短短两年多时间，常州钟楼金隆控股集团有限公司（以下简称“金控集团”）不仅展现出了行业前瞻性，其战略举措更是精准有力。
国企改革，是我国经济体制改革的重要内容，是全面深化改革的重要一环，更是国有企业做强做优做大的关键所在。作为钟楼区国有企业，金控集团承担着服务全区实体经济的重任，也面临着新一轮国企改革深化提升行动的机遇和挑战。
“充分聚焦‘金融+产业’主责主业，延长服务链，做优生态圈，为区域发展赋能是我们的使命。”金控集团党支部书记、董事长费逸指出，集团将紧密围绕市“532”发展战略和钟楼区“四大功能区”建设目标，坚定不移地推动集团高质量发展，为全面深化长三角一流现代化城区建设贡献金控力量。
整合创新，
因地制宜发展新质生产力
“成立金控集团是钟楼区国企改革围绕‘城市更新与产业创新同频共振’这一重要课题的主动作为。”费逸表示，2022年是钟楼国企改革的重要一年，钟楼的国资布局登上多元创新的战略赛道，金控集团应运而生，通过对金融类资产的归集、金融类业务的归并，促进产业资本和金融资本有效整合，为区域发展更好赋能。
“我们希望通过多元的金融工具为地方发展赋能，积极发展产业服务、股权投资、债权投资三大主营业务。”费逸说，利用资本联系产业的纽带作用，金控集团一直以来都在因地制宜为发展新质生产力提供助力。自2022年5月成立以来，金控集团为创新创业企业提供“投、租、保、贷、担、引、服”等全生命周期的一站式服务，充分发挥撬动资金、招引项目、集聚产业、融合人才等效能，为地区产业发展提供多维度支撑，实现对钟楼区的人才反哺、项目反哺和资金反哺。
今年6月，钟楼金控集团正式承担常州新能源汽车研究院的运营管理工作。经过重新盘整，清退腾挪了一批定位不准的企业，招引了一批潜力企业，目前入驻企业16家。其中，国家级专精特新“小巨人”企业、中关村“瞪羚企业”——北京主线科技有限公司正式将长三角总部落户常州新能源汽车研究院。主线科技也是2024年毕马威中国工业制造行业峰会上，唯一登榜的自动驾驶卡车行业企业。下一步，金控集团将积极探索“基金+研究院+产业孵化”的金控路径，陪伴企业发展成长，助推产业链式集群发展。
投资领航，
多维度赋能产业发展新局
目前，金控集团战略投资的国家级专精特新“小巨人”企业已有26个。如深耕LED显示屏电源行业二十余年的创联电源，自主研发超高导热石墨烯材料并运用于华为手机的富烯科技，成功研发高强高模聚酰亚胺长纤维的先诺新材……
“金控集团组建了专业的市场化管理团队，统一组织管理全区母基金，通过归并区级层面存量基金、设立百亿科创母基金、深化市场化子基金合作等方式，推动基金运营真正走向‘市场化运作，专业化管理’。”费逸介绍，金控集团目前已与深创投、方广资本、朗姿韩亚、斐君资本等知名投资机构建立了深度合作关系，新设基金聚焦全区“两新一智”主导产业，同时涵盖文体旅医疗、新能源汽车、人工智能等产业领域。
值得一提的是，金控集团持续深化区内重点产业集群VC或PE投资、区内拟上市公司应投尽投，实现了区内优质项目全覆盖，同时强化区外市场化项目开拓，挖掘全国范围内Pre-IPO项目，形成上市梯队，资本赋能辐射效应逐渐显现。
截至目前，金控集团拥有直投子基金5支，参股子基金16支，并成功落地了全区首支QFLP基金，累计投资项目超130个，累计IPO发行17家，正在上市辅导或递交IPO申报材料的企业11家。成立以来新增直投项目24个，2023年利润超5000万元的项目占30%。
招商引资，
强驱动助力产业新腾飞
今年年初，金控集团与钟楼经开区合作招引的总投资1000万美元的英国鲍迪克热处理项目顺利落户，打响项目招引的新春“第一枪”。
随后，德国福士高端汽车零部件项目，在金控集团与钟楼高新区的通力协作下成功落户，并且创下了签约81天即落地投产的“钟高新速度”。福士集团是国际著名的商用车零部件供应商，达产后年产值预计超2亿元。后期福士集团还将在钟楼高新区设立福士华东区总部。
这些项目的成功，得益于金控集团产服团队在招商领域历练的过人本领。无论是像英国鲍迪克这样的全球汽车热处理行业巨头，还是德国福士这样的高端汽车零部件家族企业，金控集团都以客户思维解析项目，找准企业“所需”与板块“所有”、金控“所能”的契合点，从而吸引项目落地，为区域产业集群注入新鲜血液，促进产业结构优化升级。
“今年是我市‘万亿之城再出发’的第一年，也是钟楼‘四大功能区’建设的关键之年，作为全区四大招商组团之一，我们坚持在专业性、体系化和模式创新上体现作为。”费逸表示，面对新形势下的招商引资大考，在新能源汽车核心零部件、智能装备制造等优质项目以及合成生物、人工智能等着眼未来的潜力项目上持续加力，通过聚合全链条载体，链接全周期服务，探索构建多元招商模式，深化招投联动、基金招商等特色招商模式，不断提升产业招商的核心竞争力。
顶层设计，
多维度举措构建现代化企业
“深耕钟楼、立足常州、面向全国”，打造区域有影响力的一流产业金融服务平台，一直是金控集团的目标所在。
成立之初，金控集团以体系化、专业化、规范化、市场化为导向，高标准实施顶层设计，建立专业化的岗职体系和市场化的薪酬绩效机制，充分调动员工的积极性与创造力，提升企业整体战斗力。同时，注重制度的适配性，强调制度的系统性，凸显制度的价值性，让制度服务于企业的安全、高效发展，而非成为桎梏。成立16个月，金控集团就获得了国内权威评级机构东方金诚主体信用评级AA级。
今年以来，金控集团深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，在区委、区政府的高位部署下，坚持“宏观定战略、中观健机制、微观强执行”的总体思路，形成了“战略引领、组织适配、体系合规、机制驱动”的改革路径，坚决摒弃畏缩退避思想和贪多求全心理，聚力聚焦推进改革发展各项工作。“在国企改革的浪潮中，明确发展战略是首要任务。我们通过深入分析内外部环境，对标先进企业进行内部‘体检’与‘诊断’，进一步明确奋进方向，以发展战略的高度共识促进全员合力的充分汇聚。”费逸说。下一步，金控集团将紧紧围绕区委、区政府决策部署，构建产融协同发展路径，为“做精老城区、做强经开区、做大高新区”贡献金控力量，真正成为与长三角一流现代化城区相匹配的一流产业金融服务平台。