习近平总书记在民营企业座谈会上发表重要讲话时强调，新时代新征程民营经济发展前景广阔、大有可为，同时提出了“积极构建和谐劳动关系”等一系列要求，深刻体现出对民营企业和民营经济的关怀与重视，释放了促进民营经济健康发展、高质量发展的重要信号。

企业是经营主体，企业发展内生动力是第一位的。民营经济的健康发展、高质量发展，少不了内部的“和谐劳动关系”这一必要条件。毕竟，社会财富是劳动者直接亲手创造出来的。只有和谐的劳动关系，才能产生企业的凝聚力和劳动者的向心力，才能提升劳动者的归属感和满足感，才能充分发挥劳动者的创造精神和创新智慧，才能奠定企业在市场竞争中立于不败之地的坚实基础。

构建和谐劳动关系，需要构建良好的企业文化。企业文化是指企业在生产经营过程中创造的精神财富和物质财富的总和，包括文化观念、价值观念、企业精神、企业制度、企业产品等。良好的企业文化犹如肥沃的土壤，为企业和员工的共同成长提供优质有机的养分。参加本次座谈会的任正非、虞仁荣等企业家们，无不十分重视并成功构建了良好的企业文化，从而达成和谐劳动关系，员工实现个人价值，企业持续稳定发展。

当前，被坊间称为“爹味”的企业文化颇值得关注。前不久，某上市公司要求员工围绕“年终大会董事长总结讲话”写800至1000字心得体会，有381名员工因字数超出或不足被按每字5元进行罚款‌。再如，某公司规定，未接董事长、总经理电话或超1个小时未回复将罚款10000元，当天罚金未到账的双倍惩罚。又如，某公司发《通知》要求各单身工友(28—58岁，含离异)必须在2025年9月30日前结婚组建家庭，一季度完不成的写检讨；二季度完不成的进行考核；三季度内完不成的将被解除劳动合同。

此类案例无疑是“爹味”企业文化的典型。这里的“爹味”企业文化，是比喻带有强烈色彩的封建家长式的管理风格。董事长、总经理成了企业的“爹”，就是以权威者自居，以居高临下的态度对待员工，强调权威和控制，带有浓厚的命令味道。“爹味”管理者像封建式家长一样肆意为员工“安排一切”，甚至干涉员工的个人生活或职业选择。“爹味”企业文化，更多表现在企业内部等级分明，上下级关系僵硬，过度干预和极力控制成为日常，忽视员工的职业发展需求和个人成长，缺乏对员工的真切关怀和支持。

这些自以为是、高高在上、好为人师的“爹味”企业文化，是“封建家长”管理模式的新变种，与现代企业文化格格不入。后者崇尚平等、尊重、诚信、责任、义务，强调以人为本、创新、团队合作、社会责任、透明沟通、客户导向、灵活工作、绩效导向和技术驱动，旨在提升企业竞争力和员工满意度。“爹味”企业文化必然让员工感到不被尊重，从而缺乏归属感，工作热情和创造力下降；上下级之间缺乏信任，从而团队合作效率低下；优秀员工难以忍受压抑环境选择离职，从而造成人才流失。总之，“爹味”企业文化不利于企业的可持续发展。

“爹味”企业文化与依法治国的理念也是背道而驰。企业不是执法机关，没有权力对员工动辄罚款。“董事长讲话心得体会”按字数罚款并无法律依据，行政监管部门的介入是必然的。未接董事长、总经理电话或超1个小时未回复罚款10000元，当天罚金未到账双倍惩罚，法律同样不会支持。至于规定员工限时结婚否则解除劳动合同，更是涉嫌违反婚姻法和劳动法。这些“爹味”做派不但法律不允许，也将影响企业的社会形象和吸引力。

“爹味”企业行为不仅是文化现象，而且有着暗藏的错误理念。正如封建家长作风的形成与“我养活了你们”的念头深切有关，“爹味”董事长也在骨子里有着“我养活了员工”的念头。其实，聘用者和受聘者不存在谁养活了谁，只是前者购买了劳动力、后者通过劳动依法获取了相应报酬而已。因此，要摒弃消极的“爹味”企业文化，需要自以为“爹”者理顺思维，认清劳动力市场的客观事实。

良好的企业文化是企业发展的核心软实力。包括“爹味”在内的不良企业文化是企业发展的隐形绊脚石。在当前外部环境复杂多变、内部经济发展承压、结构性问题突出、科技创新与产业升级紧迫的背景下，向“新”而行、向“高”攀登，彰显韧性与生机，离不开全体员工的同舟共济、同心相向。“爹味”企业文化可以休矣。