■徐蕾 葛美云
春日的主角当属“花中西施”杜鹃。近日,位于新北区西夏墅镇新北现代农业产业园内的裕华杜鹃种植园,超百万株杜鹃花盛放,负责人周金良在花丛中忙碌。
周金良今年71周岁,退休后“转战”杜鹃花产业。如何撬动“花海经济”?这位曾经的制造企业“掌门人”颇有门道:巧用“工业思维”,把花田变“车间”,实现杜鹃花卉产业的焕然一新。目前,无论生产规模还是自动化、专业化程度,裕华杜鹃皆处于国内行业领先地位。
跨界逐梦,对杜鹃“一见钟情”
莳花、弄草、喂鱼、养鸽子,周金良打小便爱这些,一摆弄就是一整天,街坊邻居常打趣他是“海陆空总司令”。1988年,35岁的周金良创办常州裕华电器厂(后更名常州裕华电子设备制造有限公司),并将其打造为国内防爆工业监视系统领域的“001号”。
“有次去省农科院,高大华美的高山杜鹃让我一见钟情。”2011年,周金良萌生了规模化进行杜鹃种植的念头。在之后的13年里,他不断摸索杜鹃花的养殖技术,并探寻出一条以东鹃为主打,辅以少量高山杜鹃、西洋杜鹃、夏鹃等产品结构的发展之路。
工序革新,达到稳定和高产
“产品的质量是‘种’出来的。”制造业出身的周金良,坚信杜鹃花产业也需要一场酣畅淋漓的“工业革新”。
走进种植园,全自动喷淋设施、水肥一体机、砖混排水系统、地膜抑制杂草措施、电动送排风系统等最新技术、智能化设施全面应用,为杜鹃花提供全天候适宜的生长环境;浇水、修剪、造型、辨别病虫害等环节均设置统一标准,将产品质量误差控制在最小范围;高精度环境控制下,杜鹃花开花时间可以精确到天……
规范高效的现代工业企业管理模式,同样装备着这片杜鹃花海。目前,裕华杜鹃将种植和生产过程分解为若干个环节,通过各种管理手段,动态监控各个环节进展和成果。按生产环节不同,种植园划分为母本区、扦插区、苗床区、成长管理区等,每道工序由专人负责;按不同岗位,工作人员又分为灌溉组、修剪造型组、仓库组、物流组、销售组等不同组别。同时设置生产调度员,安排生产进度,实现全流程跟踪。
“通过各个环节的规范和创新,达到稳定和高产,形成年产100多万株东鹃小苗、30多万盆成品盆花和120多万株地栽成品苗的种植规模。”周金良说。
创新育链,让“鲜花经济”常开常艳
近年来,裕华杜鹃先后与省农科院、南京林业大学、南京农业大学等多家科研院校建立产学研合作关系,通过对野生杜鹃的采种研发、组培试验、温室培育等,实现杜鹃花的错季开放和常年供应,并形成集科研、种植、生产、加工、销售及旅游服务于一体的杜鹃花产业链。
产品的持续稳定供应,让裕华杜鹃与金坛花谷奇缘、新北新龙生态林、南京玄武湖等多个公园景区建立深度合作关系。周金良还通过在金坛区薛埠镇建设杜鹃专类园,打造裕华杜鹃花节。
该种植园先后被授予中国杜鹃创意产品培育中心、江苏省农业科学院东鹃科研种植基地和江苏省“杜鹃花林木种植资源库”建设单位等称号。
为进一步拓展杜鹃花应用场景,裕华杜鹃陆续开发“绣球式”杜鹃、微型悬崖杜鹃盆景、鲜切花杜鹃等全新产品,并不断拓展海外市场。“下一步,我们将开展杜鹃花酱、杜鹃饮品、杜鹃草木染等食用、药用产品深加工,将进一步提升产品附加值。”周金良说。