李寅初

在当下的马拉松赛事热潮中，如何更好地“借马荐城”，把赛事的“流量”转化为发展的“增量”，是各大城市需要深入研究的全新课题。近日，常州宣布率先推出全域马拉松，今年域内的所有辖市区都将举办马拉松赛事，打造“一区一马一特色”群众体育路跑赛事品牌。作为一个马拉松爱好者，同时也是定居龙城的新市民，笔者认为，此举在全省乃至全国都是极具魄力的创新之举，是全方位助推常州万亿之城再出发的重要举措。

最近十余年，马拉松运动在中国蓬勃兴起。15年前，笔者第一次参加马拉松赛时，全中国一年大约只有30场赛事，公众知晓度、参与度也不高。而最近三五年，各地举办的马拉松赛事则如雨后春笋般冒出来。中国田径协会发布的相关数据显示，2023年，各地举办的全程马拉松赛事就有175场，半程马拉松赛事也有127场。拿沪宁线上常州周边的兄弟城市来说，上海、苏州、无锡、镇江、南京每年举办的赛事，加起来至少也有20场。

马拉松赛遍地开花，由此带来一个巨大挑战：如何才能脱颖而出，办出自己的特色，打响自己的品牌？对于立志于打造全域马拉松的常州而言，当以“事事争当第一流，耻为天下第二手”的大格局，突破地理之“域”的局限，在长三角乃至全国之“域”上办赛。

所谓“一个人办一县事，要有一省的眼光；办一省事，要有一国之眼光；办一国事，要有世界的眼光”，常州办全域马拉松赛之“域”着眼点要高，要突破常州辖市区的地理之“域”，将自身的赛事放到长三角、全中国之“域”中去比较，去定位。以“事事争当第一流，耻为天下第二手的”的眼光与豪情，在学习、借鉴国际国内一流赛事的基础上，凸显自己的特色，从成百上千的马拉松赛事中“杀”出，打造出长三角乃至全国知名的赛事。

打造全域马拉松，要在专业之“域”上大胆创新，积极探索。有人说，马拉松是一座城市的全力以赴。赛道美不美、交通便不便利、奖牌领取快不快……这些细微之处，蕴含着传播城市形象的大学问。来自全国各地甚至是世界各地的参赛者看到的、赛事的主办方在背后要考量的因素千头万绪，小到喷雾降温装置、饮水点、导视牌、流动厕所设置，大到出现突发事故怎么办、赛事直播如何安排、冠名经费如何筹措，这都极其考验主办方的动员、组织能力。

创办于2007年的东京马拉松，能迅速成长为世界六大顶级马拉松之一，正是因为周到的服务，给来自全球各地的跑者留下了深刻印象。今年是常州“全域马拉松”第一年，域内钟楼区、常州经开区等地都是首次办赛，对赛事主办方来说，如何办出一场专业水准高、口碑好的赛事是极大的挑战。从全域层面而言，更深的考验还在于如何在7场各具特色的赛事中打造统一的标识，提供水准一流的赛事服务。期待刚刚迈入万亿之城的常州，能有“走在前、做示范”的果敢与担当，在办赛中充分发挥常州人的实干创新品格，大胆创新，积极探索，尤其是在志愿者参与、市场化运作、口碑宣传等方面大胆创新，通过持续积累、长期办赛来锻铸经验和口碑，最终为中国的马拉松赛事贡献“常州经验”。

打造全域马拉松，还要有“教我如何不想她”的温度与态度，在办赛成果之“域”上从小众走向大众，最终实现全域参与、全域共享。“发令枪响，黄金万两”。大型体育赛事对城市吸引游客、促进消费、塑造城市IP起到日益突出的作用。马拉松运动看起来是个小众爱好，但背后影响、撬动的却是酒店、交通等至少十几个行业的大产业。此外，在带动消费之上，其更深层次的影响则是整合城市资源、拓展城市空间、促进城市转型，是展示城市形象、阐释城市精神的重要载体，能让老百姓感知城市的魅力，一起参与进来，增加对本乡本土的认同感，拥抱当下的美好生活。

对五湖四海的参赛跑者而言，这是一次用脚步丈量、感受城市魅力的深度体验之旅。对赞助商、志愿者、医护、记者、安保等赛事工作人员而言，这是一次提升公共服务水平、推动城市蝶变的锻炼。对加油打气的市民、观众而言，这则是一种可以参与全年7场赛事，一次触手可及的观赏盛宴、生活方式。期待常州的全域马拉松，能有“教我如何不想她”的温度与态度，让每一个人在全域里都是参与者、见证者、奋斗者。