本报讯（凃贤平 过正） 在创始人吴俊看来，车联天下物流集团作为一家“互联网＋物流”平台企业，它的成长依靠的是模式的不断迭代更新。“比如，未来的卡车是无人驾驶，未来卡车的动能由柴油变成氢能。我们平台现在需要的是合同管理能力，未来需要的是管理无人驾驶车队的能力、管理能源结构的能力。”

车联天下物流集团通过多年的发展，形成了三大优势子集团，分别在各自的领域形成自身的竞争实力，2023年，集团实现互联网物流平台交易410亿元。平台模式在更新，就需要分析某个赛道与企业未来业务的关联性，从而孵化众多创新业务。为此，车联天下近年来不断出台政策激励员工内部创业。

常州智诺达供应链管理有限公司在车联天下集团的内部创业战略扶持下成立。成立之初，团队获得了一笔内部创业基金，现在已经独立运营8个月了。依托车联天下平台给予的运营、技术、资金方面的支持，大大提升了创业团队在物流行业的竞争力。“截至目前我们签约合作客户10家，还有2家规模项目正在洽谈中，对于未来我们充满希望。”智诺达负责人姚程说。

“润江国际在车联天下集团的支持下已经创业近10年了，我有三个心得想和公司的‘90后’‘00后’分享。”润江国际负责人马刚说，首先是参与并构建强大的团队，其次是永远保持创新能力，最后是确保圈层与资源的有效链接。通过10年的创业，润江国际从之前的公路与网货平台，逐渐布局铁路、水运、多式联运、国际货代、物流金融与新零售领域，不断丰富供应链产品，以满足客户的需求，持续保持竞争优势。

据了解，车联天下物流集团第一批孵化了6个企业，真正存活了3个，现在都有七八个亿的年销售额，成功率达到50%。目前已经进入第二批员工内部创业孵化期。

“互联网公司需要形成一种奋勇争先的氛围，只有把事情做到极致，不断保持竞争力和适应力，才能保持行业的领先地位。我希望在第一批创业成功的企业先行示范的带领下，点燃更多年轻员工内心的创业火苗。”吴俊说，他个人拥有丰富的创业经验，愿意跟年轻员工分享，而公司层面，也会在年轻员工内部创业的各个环节上给予帮助，让年轻人创业变得更加容易。“当车联天下集团成长为一棵枝繁叶茂的大树时，每一根枝桠都会是一个创业团队，都会是苍劲有力的。”