本报讯（徐杨 马英俊 王玲瑜） 日前，江南农村商业银行资产负债管理委员会办公室组织召开首次小组会议，通过前瞻性、主动性布设各项资源，寻求流动性、安全性和效益性的最佳组合，打造“主动式+全面性+组合化”资产负债管理模式。

强化主动管理。主动聚焦业务结构优化、负债成本压降、资产创利提升，以监管薄弱指标持续优化达标、战略发展规划实现和年度经营目标为出发点，定期组织召开小组会议，月初对指标多场景测算、月中对指标实时监测、月末对指标精准管控，全方位对全行各类资产负债指标执行情况监测，集中高效指导业务资源配置，每个业务条线和部门都有具体可量化的当月目标，让管理决策更好地落地见效。

明确目标计划。以风险控制为前提、以价值创造为核心，结合风险偏好和业务特征，通过一体化的资产负债、全面预算、资本、评价分析，对资金营运杠杆倍数、流动性缺口、表内外资产比例等指标进行滚动预算，共同商定当月规模结构、利率、资本管理等管控计划，及时分析提示问题，实现前瞻性、主动性、集约化资产负债管理。

建立一支队伍。探索构建兼职资产负债管理人员专业队伍，负责部门资产负债规模结构、利率、期限及资本管理，支持和协助资产负债管理委员会开展资产负债管理指标汇总、平衡、监测、考核和评价等工作，常态化分析评估资产负债运行状况，保障资产负债管理政策得到充分有效落实。