区领导调研新闸街道自主更新工作

本报讯（田雨婷） 10月15日，区长李超鲲带队深入一线，调研新闸街道自主更新工作。

在大丼、陈家塘自主更新先行示范区，李超鲲边走边看，实地了解项目改造范围、工作进展、未来规划等情况，详细询问推进过程中遇到的问题和困难。他说，城中村自主更新既是民心工程，也是民生工程，要坚持试点先行、以点带面，突出因地制宜，积极探索城中村自主更新的新模式新机制，力争让改造区域早出形象、早见成效。新闸民营工业园建筑面积约46000平方米，目前园区内共有16家企业。现场，李超鲲详细了解园区提质更新工作进展及下一步工作计划，他强调，要持续优化项目规划设计方案，进一步整合产业空间，统筹载体资源，大力提升土地利用效能和园区发展效益。

钟楼区学习贯彻党的二十届三中全会精神集训班开班

本报讯（薛暮嵘） 10月16日，钟楼区学习贯彻党的二十届三中全会精神集训班暨2024年“钟坚力量”领导干部培训班正式开班。区委书记沈东作开班动员，勉励全区干部要坚定进一步全面深化改革的信心决心，不断增强谋改革、促改革的能力本领，持续深化“攻坚克难、勠力争先”的钟楼实践，为书写好中国式现代化的钟楼答卷不断增动力、添活力。

班玛县党政代表团来钟楼开展考察调研

本报讯（郭媛媛） 10月11日至10月14日，班玛县委书记祁宝业带领班玛县党政代表团一行来钟楼区开展回访调研活动。

13日，代表团一行前往常州新运冷链有限公司进行考察。代表团先后前往交易中心和冷库进行实地参观，详细了解新运冷链项目的建设规模、运营模式与未来规划，并探讨了拓展班玛牛羊肉供应链体系的相关路径举措，进一步深化钟楼班玛协作。14日，代表团一行前往常州远洲酒店看望慰问由我区牵线协调的3名班玛县在常藏族务工人员，并就其工作生活情况进行座谈交流。代表团一行还前往常州红梅乳业有限公司、江苏临溪农业发展有限公司、常州王婆农业现代发展有限公司、常州鲤跃农业科技有限公司、常州常金农业发展有限公司等企业考察调研。

钟楼区召开三季度重点工作督查推进会

本报讯（田雨婷 薛暮嵘） 塔吊林立，“铁臂”飞舞，工程车往来穿梭……走进钟楼区重点项目的施工现场，一片热火朝天的施工景象。

10月18日，区委书记沈东，区人大常委会主任汤建军，区政协主席冯素俊，区委副书记、统战部部长邹源等区四套班子领导深入现场，来到鸣珂巷幼儿园改造项目、季子文化展示中心、钟楼区荆川里社区综合服务中心、美宜佳供应链智慧物流中心、环羽汽车智能开闭合系统核心零部件、创联智能电源研发生产基地、瀚维阀门新建高端阀门生产基地等重点项目现场开展实地督查，充分肯定项目建设成效，强调要积极主动作为，持续优化服务，全力强化要素保障，确保重点项目早竣工、早投运。

建科股份入选

本报讯（李玲玲） 近日，全国工商联发布了民营企业发明专利榜单，常州市建筑科学研究院集团股份有限公司入选“2024全国民营企业发明专利五百强”。这一殊荣不仅是对建科股份过往努力的肯定，更是对其未来持续创新发展的高度期许。

专利是科技创新的重要成果，也是建科股份技术服务的核心支撑。通过持续进行研发投入与成果保护，目前建科股份已拥有有效专利533件，其中发明专利112件。

新增8家市级智能制造车间

本报讯（周立筠） 近日，市工信局发布《关于2024年常州市智能制造车间拟认定名单的公示》，常州雅得印刷有限公司、中稀（常州）稀土新材料有限公司、常州常华光电塑胶有限公司等8家钟楼区企业成功入选。

智能制造车间主要聚焦生产维度的计划调度、生产作业、设备管理和质量管控等核心环节，部署智能装备，集成相应的工艺、软件等，在智能装备充分应用、生产物料精准配送、生产过程实时管控、车间内外联动协同等8个方面，能够在行业内起到示范带动作用，取得生产效率提高、成本降低等成效。

职教小镇迎来31位留学生

本报讯（张磊 王昌庆） 近日，31位来自塔吉克斯坦的留学生跨越万里来到江苏城乡建设职业学院，共同踏上了全新的中国留学旅程。

这批留学生是该校首批成建制招收的学历留学生，就读于公用事业学院园林工程专业，实行“双班主任”制管理。为帮助2024级留学生快速适应融入校园新生活，国际教育学院和公用事业学院联合开展了两周的入学教育，为他们系好留学生涯的“第一粒扣子”。留学生们先后参观了明城墙和青果巷，感受到了悠久的历史底蕴和浓郁的江南文化气息，也领略到了中华文化的博大精深与独特魅力。2024级留学生丰富多彩的入学教育实践活动为他们的留学生涯拉开了精彩序幕，学校将持续优化留学教育体系建设，提升来华留学生教育质量和水平。

广景山庄：业主真正开始“当家作主”

开栏的话

改造后的老旧小区如何避免再次“老旧”？小区物业费收缴难怎么破题？小区设施维护更新，资金从何而来？……围绕幸福宜居，钟楼区从去年开始导入信托制物业，针对百姓的“急难愁盼”垂直发力、下狠功夫，以“重塑信任”为核，以“信义治理”为径，通过“专班+清单”的方式，全区一体推进建机制、搭平台、强监管等重点举措，从首批12个小区的试点导入，到目前累计58个小区完成导入，逐步打响了以“三升一降”（物业服务信任度上升、物业费收缴率上升、居民满意度上升和物业矛盾纠纷数下降）为特色的“阳光信托”物业治理钟楼模式。《新钟楼》从本期开始开设“信托制物业在钟楼”栏目，陆续报道钟楼区导入“阳光信托”物业居民小区的幸福故事。

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